Le organizzazioni tendono oggi ad incentivare un sistema di valori, definito come “work ethics”, basato su alto commitment, proattivita, disapprovazione dell’assenza (Hansen e An--‐ dersen, 2008) non considerando, tuttavia, gli effetti negativi che alcune condotte possono determinare. A tal proposito, ol tre agli esiti tradizionalmente considerati (es. burnout), studi recenti hanno cominciato ad esaminare il costrutto del presentismo, partendo da alcune evidenze empiriche che mettono in luce come andare a lavorare quando si e malati, sia in grado di creare maggiori danni e una maggiore perdita di produttivita per l’organizzazione rispetto all’assenteismo (Collins et al., 2005), con effetti sulla salute generale del lavoratore, sull’esaurimento e su un atteggiamento negativo verso il lavoro. L’obiettivo di questo lavoro e esaminare se differenti combinazioni stressanti (es. elevata responsabilita e incertezza verso il futuro) e motivanti (es. mantenimento del contratto psicologico), possono tradursi in differenti esiti con ricadute positive e Atti Congresso AIP 25-28 settembre 2013 - Padova Sezione Psicologia per le Organizzazioni 12 negative per il lavoratore e l’organizzazione. A tal fine, sono stati coinvolti nello studio 192 insegnanti di scuola secondaria, ai quali e stato somministrato un questionario contenente scale validate. In linea con l’obiettivo del presente simposio i risultati ampliano il dibattito relativo alle molteplici sfaccettature del lavorare eccessivamente e in condizioni di incertezza tipiche del lavoro odierno, mostrando come la differente combinazione di caratteristiche stressanti e motivanti, influenzi il benessere dei lavoratori e delle organizzazioni, nei termini di burnout, work engagement e presentismo. Il presente lavoro, su cui e in corso una nuova rilevazione, si propone di ampliare la riflessione sulle tendenze contrapposte che caratterizzano attualmente le organizzazioni, in cui il confi ne tra l’essere motivato e l’essere dipendente dal lavoro appare estremamente sottile.

Attaccamento o senso del dovere? Al lavoro tra engagement, burnout e presentismo / S., Simbula; Panari, Chiara. - (2013), pp. 12-13. (Intervento presentato al convegno Congresso AIP 2013 della sezione Psicologia per le Organizzazioni tenutosi a Padova nel 25-27 Settembre 2013).

Attaccamento o senso del dovere? Al lavoro tra engagement, burnout e presentismo.

PANARI, Chiara
2013-01-01

Abstract

Le organizzazioni tendono oggi ad incentivare un sistema di valori, definito come “work ethics”, basato su alto commitment, proattivita, disapprovazione dell’assenza (Hansen e An--‐ dersen, 2008) non considerando, tuttavia, gli effetti negativi che alcune condotte possono determinare. A tal proposito, ol tre agli esiti tradizionalmente considerati (es. burnout), studi recenti hanno cominciato ad esaminare il costrutto del presentismo, partendo da alcune evidenze empiriche che mettono in luce come andare a lavorare quando si e malati, sia in grado di creare maggiori danni e una maggiore perdita di produttivita per l’organizzazione rispetto all’assenteismo (Collins et al., 2005), con effetti sulla salute generale del lavoratore, sull’esaurimento e su un atteggiamento negativo verso il lavoro. L’obiettivo di questo lavoro e esaminare se differenti combinazioni stressanti (es. elevata responsabilita e incertezza verso il futuro) e motivanti (es. mantenimento del contratto psicologico), possono tradursi in differenti esiti con ricadute positive e Atti Congresso AIP 25-28 settembre 2013 - Padova Sezione Psicologia per le Organizzazioni 12 negative per il lavoratore e l’organizzazione. A tal fine, sono stati coinvolti nello studio 192 insegnanti di scuola secondaria, ai quali e stato somministrato un questionario contenente scale validate. In linea con l’obiettivo del presente simposio i risultati ampliano il dibattito relativo alle molteplici sfaccettature del lavorare eccessivamente e in condizioni di incertezza tipiche del lavoro odierno, mostrando come la differente combinazione di caratteristiche stressanti e motivanti, influenzi il benessere dei lavoratori e delle organizzazioni, nei termini di burnout, work engagement e presentismo. Il presente lavoro, su cui e in corso una nuova rilevazione, si propone di ampliare la riflessione sulle tendenze contrapposte che caratterizzano attualmente le organizzazioni, in cui il confi ne tra l’essere motivato e l’essere dipendente dal lavoro appare estremamente sottile.
2013
8886688296
Attaccamento o senso del dovere? Al lavoro tra engagement, burnout e presentismo / S., Simbula; Panari, Chiara. - (2013), pp. 12-13. (Intervento presentato al convegno Congresso AIP 2013 della sezione Psicologia per le Organizzazioni tenutosi a Padova nel 25-27 Settembre 2013).
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Utilizza questo identificativo per citare o creare un link a questo documento: https://hdl.handle.net/11381/2650270
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